6日目
タイトルは、別のがひらめくまでこのまま継続性の原則。
新基本通達にやられました。
スクイーズアウトを適格でやるのは極めて厳しくなってきたみたいです。
クライアントのニーズとしては、いかに楽に手続を少なくして目的を達成するかってことです。
だから、シンプルな提案がうけるみたい。
それに、実務を一緒に回すのは自分たちなので、重い提案をするとあとがつらい。
コンサルと違って、一緒に作り上げてく系の仕事は、壮大に風呂敷を広げすぎるとあとがつらいですね。
今日は、会社の上司が
「会計士は重箱の隅をつつきたがる、そうならないでくれたまえ」
とおっしゃっておりました。
世間一般の会計士のイメージは「重箱の隅のフッティングマシーン」だと思いますので、そう思われても仕方ないか。
会計士ですっていうのは、いい意味でも悪い意味でもレッテルを貼られますね。
ビジネスであることを意識して、やっていきたいと思います。
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今日のポイント
・簡易及び略式組織再編が使えるなら、それを使ってみるべし。
・子会社は親会社株式を持ってはいけない。だが、三角合併のためにもつのはＯＫ それで、親会社の貸付で親会社の増資を引き受けてもいいみたい。これって見せ金みたいですが、大丈夫というのが多数説みたい。