久しぶりの勉強会。Valuationの講義、お疲れ様でした。
その後は久々ということで飲みに行く。
監査法人は組織としてはダメダメだけど、人材の宝庫としてはとても良いと思う。
今の会社は良い意味でも悪い意味でも人材が均一化されちゃっております。
なんというか金太郎飴状態な組織。
だけど、監査法人で得た繋がりは、特に既に外に出て活躍している人たちはとても刺激的な人達です。
最近、金太郎飴に食傷気味だったので、よい気分転換になりました。
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皆、それぞれ何の軸で何を評価するのか、凝り固まってしまうのは簡単ですが、XY軸にZ軸を追加するというのは誰にでもできるってわけじゃないから素直に関心してしまいます。
私は、会社に忠誠を誓ったことは無いけど、仕事には忠誠を誓っています。
クライアントのためになることは気合を入れてやります。
そのスタンスが時に軋轢を生もうとも、たぶんこの姿勢が自分の自分たる所以と思っています。
そういうことで、自分が付加価値を付けられることに資するものであることは積極的に取り入れて生きたいと改めて感じたわけです。
アマゾンやブロガー間で好評の本。
上巻も読んだけど、上巻は当たり前と言うかあまり発見の無い話が多かったけど、この下巻は「たしかに」と共感できる部分が多数ありました。
上巻を読んで無くてもすんなり読めるので下巻だけでも読む価値はありますね。
要諦は、「二分法」とそれをいかに超えるかというところでしょうか。
会計を一番の視点にしている人は、どうしても「効率化」という視点で物事を見てしまいがちで、それは「短期的思考」につながりやすい。
「会計がわかればビジネスがわかると」いうのが今の世間の風潮なのですが、「そんなのは大間違い」というのが山田氏の主張。
それはもちろん会計は無駄だと言っているわけじゃないのですが、会計さえわかればビジネスはわかるというのは浅はかだってことなのでしょう。
ビジネスは二分法では超えられない壁を「別の視点」、「一挙両得の解」というのを限りなく考え続けること。それはもう科学じゃなくて哲学の世界での話だそうです。
他にも、「計画思考」の弊害とかは「確かに」と共感。さらに「カード」っていう視点を提供するとはなかなかやりますね。
といった感じで、同じ会計士として日々違和感を抱いていたところをうまく説明してくれた本っていうわけでお勧めできますね。
仕事の新しい面白い側面を知る。
FAの付加価値とは何かを知る。
それは1つの解釈の問題なのかもしれないけれど、なぜFAが法外とも思える報酬をもらえるのかの理由が垣間見えた気がした。
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要は、交渉なんだ。
パワーゲームが始まったとき、会社が頼りにできるのは自己のFA。
だから、FAたるものクライアントのためならリスク覚悟で行動しなくちゃならない時もある。
そして、クライアントの言うことに反しても、長期的にクライアントのためになると信じた行動なら敢えてそれをする。
賢人はリスクを取らないひとだと言う。リスクを敢えて取らずに、失敗をしないで積み重ねていく。それが減点主義社会でうまく生きていくための秘訣だと。
偉人はリスクを取る、そして結果が付いてきた時のみ偉人になれる。負ければ敗北者。
自分はまだその矢面に立つということはない。守ってくれる人がいる。
とはいえ、その最前線がどうなっているのかを当事者のひとりとしてみることができると言うのは本当に貴重な体験。
MAは本当に真剣勝負な舞台なんですね。
みんなが自己の利益を最大化すべく、でも相手の利益や面子を潰すわけでもなく。そうやって落としどころを探る。
人によれば、落としどころじゃなくて、Should beで考えるべきだという人もいるけど、日本的MAの場合はどうしても落としどころ主義になるけど、それは仕方なくて、むしろ禍根を残さない方が長期的にみると社会的には合理的な行動なのかもしれない。
たしかに大企業ってのは面白い思考パタンをしていて、部外者的にはなんでそんなまどろっこしい、、、と思うときもあるけれど、やはり仕組みができた背景にはそれなりの理由があるわけで、頭ごなしに否定はできません。
ここに来て、はじめてFAの仕事の醍醐味に触れられた気がします。
FAの本質は価値評価でもなく、契約書の作成でもなく雑用でもないのでしょうね。
出世すればするほど、現場レベルの情報が回らなくなること。
キモとなる情報は現場レベルで潰したり、咀嚼したりして、上層部に届く時にはかなり劣化した情報になってしまっていることが多々ある。
もちろん、上層部でも独自の情報ルートを持っていてそこから吸い上げたりはするのだけど、現場ルートの情報と上層部独自のルートの情報の平仄が合わないときに混乱をきたす。
ミーティングで思ったこと。
MAの会社担当者さま、いろいろ大変だとお察しします。
FAは成功報酬というものがありまして、案件が成功すると莫大なFEEが貰えます。
会社担当者さまは案件が成功しようが失敗しようが、会社がいくらで買おうが全く個人的な給与に反映されないのが一般的なようです。
それでは、会社担当者さまが一生懸命案件を遂行しようとは思えませんよね。
ミーティングでもあまりやる気が出ないし、資料を夜通しで作ろうとかいうインセンティブもあまり無いですよね。
頑張ったことが全然評価されない組織だと、頑張り損になってしまいます。
なんだかんだいって、給与でのモチベーションって大きいと思います。FAに莫大なFEEを払うのもいいけど、会社担当者さまにも少しは賞与とか差し上げてはいかがでしょうか。 FAができることは限られていて、案件って言うのは会社担当者さまがどれだけ本気でやってくれるかにかかっていたりします。FAは所詮は第三者でしかないのでして、案件の最終的な実行責任は会社が負わなきゃならないのですからね。
責任ばかりではモチベーションがあがらないのはよくわかりますので、なんとかインセンティブを持たせられるような仕組みが作り上げられないもんでしょうか。FAばかりがこんなに儲かるのはちょっとおかしい気がしている今日この頃です。
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