Blog of SKY

みんなそれぞれ軸があると思います。
自分の軸がなんだかわからない人もいるかもしれませんが、何かやっているときに、違和感を感じる場合それはたぶん自分の軸とは違うものなんだと思います。

軸をシフトさせていくことはあってもいいけど、軸を捨ててはいけないと思います。

自分が自分たる所以は大切にしたいものですね。

類似企業比較法でマルチプルを算定する時や、WACCでレバードβに修正するためにD/Eレシオを求めたりする時に、「平均値」と「中央値」の両方を用います。

そもそも中央値ってなんぞやっていうと、

中央値（ちゅうおうち）(median) とは代表値の一つで、有限個のデータを小さい順に並べたとき中央に位置する値。たとえば５人の人がいるとき、その５人の年齢の中央値は３番目に年寄りな人の年齢である。 ただし、データが偶数個の場合は、中央に近い2つの値の算術平均をとる。中央値の事を、メディアン、メジアン、中間値とも呼ぶ。

ということで、データ値のうちちょうど真ん中のモノのことです。

他にも参考になりそうな情報として、
「平均のひとつ覚え」から卒業 ～社会人なら知らなきゃ恥ずかしい統計の基礎知識

類似企業が5社しかない場合に、意味のある代表値が出るのかは甚だ謎です。
この企業のマルチプルはX倍ですと言い切るのは結構恐いもんですね。

試験では100点が明確に定義付けられているので、やろうと思えば100点を取ることも可能。
しかし、仕事はどうあがいても満点は取れません。
本番まで如何に穴をなくそうかと頑張っても、探せば穴はたくさんあるし、そもそも網羅性を確保しようとしたらキリがない。
ということで、どこかである程度の割りきりが必要なんでしょうね。

また、本番でのとっさの対応というのも非常に大事で、何があろうと、1秒前まで考えていなかったことを聞かれてもすぐに意見をいえるというのは大事ですね。
本筋と基本的なところを正しく説明できれば、瑣末なところで少しくらいミスがあっても挽回は可能なようです。

満点は取れないが、信頼を勝ち取るのが大事ですね。

それとスタッフとの協同方法もまだまだ課題がありますね。
指示とレビューとを効果的にやらないと、自分の気付かぬところで大きく穴が空いて居たりしますので。
ただし、自分だけでやるよりは、任せられるところはどんどん任せていかないとチームとして成長していかないので、取り戻せる範囲での委任はしていったほうがいいのでしょうね。

人事は尽くした。あとは上手くいくように本番を頑張るのみです。

時が経ってから振り返ってみれば、記憶はいい様に変化しているし、記録も穴だらけだから、それを埋める自分の想像力はやっぱ都合のよいように解釈してしまう。

そうであったとしても、当時は本当にいっぱいいっぱいの時間を過ごしているときもあるわけで、後からそれに講釈を垂れてもしょうがない。
解釈ではなくて、事実から影響を受けて今がある。
解釈ってのは、所詮は後から見ている視点であって、事実そのものは既に血肉となってしまっているからそれに違和感を感じないのだ。

そうしなきゃよかったよと思う出来事を後悔というんだが、後悔先に立たず。
当然だが、前もって後悔ができるなら、それは前悔になってしまうじゃないか。

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いずれにせよ、その時は一生懸命だったのです。
たとえ、本人が力を出し切ってないとか言っていても、力を出せないそれがそのときの限界なのでしょう。

お金が十分にあれば働く必要がないか。
たとえば、資産収入がたくさんあって、普通に生きる分には全く困らないだけのお金があるとしても、それでも働きたいと思う人は意外と多いかもしれない。

働くことは、どうやら社会とつながるということらしい。
社会から認めてもらうこと。

だから、自分のやっている仕事が社会の中でどんな意味を持っているのか、いやむしろ意味なんかないのではないかと思うことは、長時間労働よりずっと辛いのではないか。
長時間労働自体、まあ大変なところもあるのだが社会的な意義を自分が納得できるなら意外となんとかなるのではないか。

意外なほどに社会的な存在なのかもしれない。

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端から見ていても明らかなほどに高みを目指して生きている人が時々いるが。
まあ、各人の自由なのだけど。
生き急ぐ理由がイマイチわからないのは世代間ギャップなのでしょうか。
あまりにもまっすぐに引きすぎた線は、少しでも曲がるのを避けるが如く。
全てのことを糧にしたいらしい。

プレゼン続いてます。

いつもそうなんですが、初めて作るものってのは出来上がりのイメージがわかないのでなかなかとっつきにくいものです。
一度作ったことあるものや、似たものを見たことあるものはさらっと流せるんですけどね。

終わりは見えませんが、とりあえず金曜日の山に向けてどこまで届くかですね。

その間にもう1つ小さな別の山があるんですが、それをやる時間がない。
後輩やスタッフさんに如何に手伝ってもらうかが肝心なのかもしれません。
誰かに何かをやってもらうときは、指示次第でかなり出来栄えが変わってくるので、作業を効率的・効果的にやっていきたいものです。

企業結合会計の対価柔軟化載ってないなーと思ったら、改定されているようですね。
19年度版の六法では力不足かと。
とはいえ、20年度版を買う気にはならないなあ。どうせ使うところは限られているし。
どうにかしてPDFをゲットしなくちゃ。

会計処理と税務処理の両方を追いかけ続けるのもなかなか大変なもんです。

最近の素朴な疑問は、会計と税務がわかっていないFAがスキームの提案を金額を含めてできるのかってこと。
金融商品と企業結合と連結と税務に精通していて、仕訳が瞬時に思い浮かぶようなFAになかなか出くわしません。
ディスクレーマーに会計・税務に関する部分の相談は専門家にしてくれって書くのはいいとして、そもそものアタリ自体がとんでもなく間違っている場合は会社をミスリードすることになるわけで、大変恐いことです。